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实用的呆滞物料处理方案(二)

文章出处:本站人气:78发表时间:2019-9-12 9:09:44【

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总之,对呆滞物料的产生需要追根溯源,做到提前预防和发现呆滞。对于已经产生的呆滞物料,要想法调剂处理,将损失降为最低。处理的方式无外乎:拆用、修改再用,如整形、重烤漆等;在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料;和供应商协调退换甚至打折退换;找机会转让给其他供应商及客户(现在帮助处理呆滞物料的公司很多);实在不行,可以作为废品变卖。

 

各相关部门呆料的预防措施

销售部门

1.加强销售计划的稳定性,对销售计划的变更要加以规划,切忌使销售计划变更频繁,使购进的材料变成仓库中的呆料;

2.客户的订货应确实把握,尤其是特殊订货不宜让客户随意取消,否则材料准备下去,容易造成呆料;

3.消除客户百分之百的优先主义,客户预订的产品型号或规格应减少变更,尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会,否则会造成很多的呆料;

4.销售人员接受的订货单、内容应确实把握,并把正确而完整的订货内容传送至商务计划部门。

 

产品部门

1.加强设计人员的能力,减少设计选择错误的机会,不至于因设计错误而产生大量呆料;

2.设计力求完整,设计完成后先经过小量完整的试验,才能大批订购材料;

3.设计时要尽量使零部件、包装材料等标准化的努力,这样就可尽量避免零部件与包装材料种类过多而使呆料增加。

 

计划与生产部门

1.加强产销的协调,增加生产计划的稳定性,对紧急订单妥善处理,如此可减少呆料的产生;

2.生产计划的拟订应合乎现状,若生产计划错误而造成备料错误,自会产生呆料;

3.生产线加强发料、退料的管理,则生产线上的呆料自然会减少;

4.新旧产品更替,生产计划应十分周密,以防止旧材料变成呆料。

 

货仓与物控部门

1.材料计划应加强,消灭材料计划失常的现象;

2.对存量加以控制,勿使存量过多,以减少呆料发生;

3.强化仓储管理,加强帐物的一致性。

 

采购部门

1.减少物料的不当请购、订购;

2.加强辅导供应厂商,呆料现象自可降低。

 

检验部门

1.物料验收时,避免混入不合格物品,强化进料检验并彻底执行;

2.加强检验仪器的精良化,减少物料鱼目混珠的机会,消灭不良物料入库的机会。

 

呆滞物料除了占用企业宝贵的仓储资源和流动资金外,超过保质期的物料价值会快速贬损;所以,呆滞物料的处理需要及时,才能进行更好地控制仓库剩余材料消化库存,合理地利用公司成本。