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不懂库存控制,怎么做高水平计划!(二)

文章出处:本站人气:68发表时间:2019-8-9 9:55:13【

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不绕圈子,正确的应该怎么做:

企业要做好计划,必须建立正确的库存计算逻辑。一般的处理方法是:对产品进行ABC分类,不同类别建立不同的安全库存确定逻辑。 安全库存主要是应对不确定性的(需求不确定性和供应不确定性),不确定性越大,安全库存越大。主要的计算公式是这个

当然,这个只是针对A类品种,针对B类品种,一般直接设定一个固定值(考虑平均需求量*提前期)。针对C类品种,采取按单生产或者也设一个固定值。

安全库存值最好与需求量挂钩,这样就可以将安全库存值动态化,通过程序自动调整,而不是依靠人去调整。

 

安全库存值他只是一个值,要用到实际的库存控制中,还需要结合提前期间隔期等参数计算MinMax库存,当实际的库存降低到Min时候,补充到Max。不同ABC类别的品种min-max计算有不同,受计划策略影响。

 

只有针对每一个品种都建立了合适的库存策略,具体的库存值可以根据需求量进行计算,计划体系才是完整的有逻辑的。否则,库存控制无逻辑,计划也就无逻辑。

 

附录:

5招,搞定仓储库存管理!

 

在传统仓库管理中,往往把数量多作为衡量企业发展好的标杆,但在现代仓库管理学中,则认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存,实现安全库存量与成本之间的平衡,掌握有效的库存管理方法非常重要。库存管理方法有哪些?总的来看,仓储企业往往采用以下五种方法:

 

准时生产制库存管理方法(JIT

 

JIT作为一种先进的生产方式通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行适时、适量、适物的生产,效果明显。

 

JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

 

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据看板向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产,看板充当了传递指令的角色。

 

看板的机能:生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行目视管理的工具、改善的工具。

 

2 经济批量法(EOQ

 

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。  

 

1)在一定时期内确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。

2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。

 

经济批量法的应用是有一定限定条件的,或者说其应用有一个基本前提,那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。