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河南货架推荐:一个好的物流中心需要具备哪些条件?(一)

文章出处:本站人气:736发表时间:2018-8-23 14:18:37【

物流中心是整个社会物流网络的主要节点,具有储存、分拣、加工、包装、配送等功能。物流中心是货物和信息的集散地,不仅对优化物流网络起着重要作用,而且对整个社会的流通基础设施发挥着衔接、协调、枢纽的作用。一个好的物流中心对于物流成本降低、物流效率提高、服务满意度提升等均有着重要意义。

近年来,随着经济发展和技术进步,物流中心的数量快速增加,规模不断扩大。由于物流中心类型多样,功能众多,并集合应用了多种技术设备与信息系统,因此评价一个物流中心的好坏是一项非常复杂的系统工程。目前,我国对物流中心的评价指标并没有统一的规定,评价的理念和方式也会因不同行业、不同发展阶段而有所不同。一般来说,物流中心的选址、规划设计方案、物流设备及信息系统选择、运营管理等因素均与物流中心的好坏密切相关,效率、质量、成本、先进性、适应性、柔性等指标受到企业普遍关注。

在诸多要素中,关键指标有哪些?一个好的物流中心究竟应该具备哪些条件?如何与企业的业务特点及发展情况相匹配以更好地满足需求?围绕这些方面,本期专题通过合作过的医药、烟草、物流系统集成、物流信息化等不同行业领域的客户,分享其观点与经验,以期为行业提供参考借鉴。

物流中心的核心评价指标及其分析

成本和效率是评价一个物流中心的两大核心指标。提高效率,降低成本,应该是物流中心设计与运营管理所追求的主要目标。通过专业的设计和专业的团队,使效率的提升大于成本的增加,是物流中心成功的关键。

一、概述

关于一个好的物流中心的评价指标,行业中并没有明确的定义。事实上,物流(logistics)的定义已经在一定程度上回答了在这一问题。该定义是:(物流)是供应链的一部分,是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。由此可见,评价一个物流中心的两个关键指标也应该是成本(cost)和效率(efficiency)。离开这两个指标去谈物流中心设计和优化,无异于舍本逐末。 应该看到的是,在大多数情况下,效率和成本是矛盾的和互相制约的,高效往往意味着更高的成本。提高效率,降低成本,应该是物流中心设计与运营管理所追求的主要目标。

物流仓储成本主要包括两部分:建设成本(投资)和运营成本。其中建设成本可细分为建筑成本、设备(包括软件系统)成本、建设期管理成本等,其中大部分可以通过折旧体现在运营成本之中,所以事实上就剩下一个运营成本。运营成本主要包括建筑和设备的折旧(如果是租赁,就体现为租赁费)、电费、耗材、人员及管理成本、运输成本、税金等,也包括其他必须支出的成本,如货物损耗、其他财务成本等。从根本上讲,物流中心设计和优化的目标就是,在满足不断增长的需求的前提下控制好成本,而表面上则体现为各种技术的创新研究与合理应用。

对物流系统的要求,可以体现在“6R”之中,即在正确的时间,将正确的物品,按照正确的数量,以正确的状态,沿着正确的方向,送到正确的客户。

困扰物流设计工程师的现实情况是:当我们需要更高的效率时,往往需要付出更大的成本。比如采用更加自动化的装备,聘请更加专业的管理团队等。通过专业的设计和对团队进行专业的培训,使效率的提升大于成本的增加,这就是物流设计和运营管理者追求的主要目标。

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